Comprendre les impacts de l'acquisition de VMware par Broadcom

Un bouleversement important

Cette acquisition donne lieu à de grandes conséquences et de nombreux questionnements. En effet, VMware est un joueur majeur de l’industrie des technologies. Depuis 1998, la société est devenue un pilier de l’industrie des logiciels, se spécialisant dans les produits de virtualisation.

Lors d’une acquisition d’entreprise, de nombreux changements peuvent survenir, ce qui a été le cas pour VMware. Nous avons constaté certains de ceux-ci qui peuvent avoir de lourdes répercussions pour leurs utilisateurs.

Quels sont ces changements majeurs ?

Le changement du modèle de licences intervient comme une réforme significative :

• Auparavant : licences perpétuelles ce qui s’apparente à un modèle CAPEX¹ ; elles étaient définies par la quantité d’unité centrale de traitement³ (CPU) physique dans la machine
• Actuellement : licences sous un modèle OPEX² c’est-à-dire basé sur des souscriptions ; défini par le nombre de cœurs par CPU avec minimum de 16 cœurs
  
  

Notons également un autre élément non négligeable à souligner en lien avec le changement de licences : dorénavant les licences sont vendues en tant qu’ensemble de produits alors que dans le passé on pouvait les acheter individuellement (vSphere demeure la seule exception à l’heure actuelle). Cette modification engendre un enjeu de taille, il se peut que les clients n’utilisant pas toutes les fonctionnalités se voient payer inutilement pour des fonctionnalités dont ils ne se serviront pas.

Tous ces changements ont un impact substantiel sur les clients : une nette augmentation des coûts !

Néanmoins, il est important de souligner que tous les clients ne seront pas impactés à la même hauteur. Par exemple, des clients qui utilisent presque toutes les fonctionnalités d’un ensemble de produits VMware ne seront pas autant affecté que ceux qui n’ont pas recourt à tous les produits de l’ensemble. Pour ces derniers, l’augmentation peut atteindre jusqu’à 600%.

On peut également souligner un autre point important mentionné plus haut. Actuellement, le modèle est basé par le nombre de cœurs par CPU avec un minimum de 16 donc des clients qui utilisent seulement 12 cœurs par CPU dans leurs serveurs vont également payer pour des cœurs qu’ils n’utilisent pas.

Quelles sont les options qui s’offrent à vous ?

Ces changements majeurs apportent de nombreuses interrogations. Cependant, nos experts explorent plusieurs options pour remédier à la situation :

• Continuer avec VMware, considérant que le logiciel a fait ses preuves sur le marché. Pour maximiser ce choix, nous recommandons aux clients d’utiliser les nouvelles fonctionnalités incluent dans l’ensemble de produits
• Se tourner vers l’infonuagique publique. Il faut prendre en compte les nombreux défis liés à ce choix : coûts, complexité, sécurité etc
• Changer pour un autre hyperviseur de type open source :
  1. OpenShift de Red Hat qui permet de rouler des machines virtuelles. Il permet également au client de continuer à utiliser son système de stockage déjà en place, ce qui peut représenter une économie de coûts importante.
  2. AHV de Nutanix, il est inclus dans la solution infonuagique Nutanix Cloud Platform donc ne nécessite pas de frais supplémentaire pour le client et il est facilement compatible sur le marché avec VMware
  3. Proxmox VE facilite la gestion efficace de vos ressources CPU, mémoire et stockage, en vous offrant une flexibilité maximale et une réduction du gaspillage énergétique

Les clients ont donc la possibilité de rester ou de quitter leur environnement VMware actuel dépendamment de leurs besoins stratégiques qui se retrouvent perturber par ces différents changements.

Comment NOVIPRO peut vous aider ?

Si vous optez pour un changement d’hyperviseur sans considération du fournisseur choisi, nos experts seront là pour vous accompagner tout le long de cette transition. La démarche de NOVIPRO se fait en plusieurs étapes essentielles :

Identification

• Comprendre les besoins spécifiques du client, incluant les exigences de coût, de sécurité, de conformité et de performance
• Identifier les lacunes et les limitations de l’infrastructure VMware actuelle en termes de ces besoins (coûts) en fonction des applications les plus critiques et/ou coûteuses

Analyse

• Inventorier les ressources VMware :
  • Outils
  • Serveurs
  • Stockage
  • Réseaux
  • Applications hébergées
• Évaluer les performances, les coûts et les contraintes de l’environnement actuel

Génération

• Générer autant de solutions potentielles que possible
• Examiner des solutions utilisées dans des situations similaires pour inspirer de nouvelles idées
• Comparer les alternatives en fonction de leur capacité à répondre aux fonctionnalités et aux exigences identifiées, de leur coût, de la facilité de migration, de leur compatibilité avec l’infrastructure existante et des compétences disponibles

Évaluation

• Évaluer les options : avantages et inconvénients de chaque solution possible comprenant aussi les coûts
• Sélectionner la meilleure solution : la solution qui semble la plus efficace et faisable

Test

• Mettre en œuvre les environnements de test
• Présenter les solutions alternatives pour les applications ciblées
• Tester les solutions choisies dans un environnement contrôlé pour évaluer leur efficacité
• Collecter les données du test afin d’évaluer les performances des solutions testées

Plan - Planification de la migration et formation

• Élaborer un plan de migration détaillé qui inclut l’échéancier, les ressources nécessaires, les étapes de transition ainsi que le support post-migration
• Établir les phases de tests et de validation pour chaque étape critique de la migration
• Former, accompagner et transférer les connaissances aux différentes ressources

Exécution

• Migrer les systèmes et les applications non critiques pour minimiser les risques
• Utiliser des outils de migration adaptés pour automatiser le processus et réduire les interruptions en fonction des applications à transférer minimisant les risques d’erreur

Optimisation et support

• Effectuer des tests complets pour s’assurer que tout fonctionne comme prévu dans le nouvel environnement
• Optimiser les configurations pour améliorer les performances
• Fournir un support pour aider à résoudre les problèmes qui peuvent survenir après la migration

En conclusion

L’acquisition de VMware a marqué un véritable tournant dans notre industrie et a provoqué une profonde incertitude chez la plupart de leurs utilisateurs. Le changement du modèle de licences marque une nouvelle orientation stratégique de la part du manufacturier et peut engendrer une véritable réflexion de la part des utilisateurs : continuer avec VMware ou migrer vers un autre fournisseur.

La solution n’est pas simple à choisir et vous devez vous poser les bonnes questions, c’est pour cette raison que les experts de NOVIPRO sont présents pour vous aider et vous accompagner dans votre processus décisionnel.

¹Le modèle CAPEX représente des dépenses d’investissement pour une entreprise qui acquiert un logiciel en tant qu’actif à long terme et par conséquent, l’entreprise peut capitaliser et amortir son coût sur le long terme. En outre, leur impact se situe sur les flux de trésorerie à long terme.

²Le modèle OPEX représente des dépenses d’exploitation c’est-à-dire qu’une entreprise paie un certain montant sur une base récurrente (mensuelle ou annuelle). Mis à part l’année fiscale où le modèle est engagé, ces dépenses courantes affectent les résultats d’exploitation annuels.

³Unité centrale de traitement (CPU) : composante d’un système informatique qui est en charge de l’exécution des instructions et du traitement des données de votre système.