Optimisation de la décision

Optimisation décision

Pour prendre de meilleures décisions d'affaires

Les entreprises doivent jongler quotidiennement avec des contraintes opérationnelles et/ou financières. Chaque entreprise possède des données (commandes clients, dates de livraison, inventaires, flottes de camions, horaires du personnel …).

Que diriez-vous si, ensemble, nous exploitions ces précieuses données et que nous bâtissions un modèle d’optimisation décisionnelle en fonction de vos contraintes? Vous obtiendrez un outil d’aide à la décision et/ou d’ordonnancement impartial.

Caractéristiques

Plateforme personnalisée selon vos besoins : 

  • Plateforme permettant de créer des modèles « clients » multiples et personnalisés 
  • Plateforme utilisant les solveurs reconnus d’optimisation à la décision d’analyse prescriptive 
  • Vous investissez dans une solution évolutive 
  • Vous avez la possibilité de vous abonner à un service à la demande 
  • ​Vous investissez immédiatement dans ce qui vous rapporte de la valeur (Approche Minimal Viable Product)​.

Exemples

  • Optimisation des cédules complexes de : ligne de production, ordonnancement de commandes​, horaires des employés, horaires des salles d’opération​, transport, logistique, gestion de flottes et bien d'autres
  • Optimisation de la consommation énergétique.

Notre Approche 

  • Réduire les facteurs de risques :
    - Rien à installer chez le client pour faire les cédules 
    - Éliminer les enjeux technologiques 
    - Client fournit ses données 
    - Ne monopolise pas les planificateurs 
  • Augmenter la prédisposition au succès :
    - Réduire l’impact des facteurs de risques 
    - Utiliser une approche itérative 
    - Apprendre des leçons rapidement 
    - Impliquer les experts en temps opportun 
    - Évaluer le succès rapidement​.

Mettre en place les bons moyens, les bonnes personnes, pour les bonnes raisons.

 

Pour assurer le succès d’un projet d’optimisation de cédule d’ordonnancement 

IDENTIFIER :

  • les enjeux de l’ordonnancement (qu’est-ce qu'on cherche à optimiser) 
  • les contraintes de l’équipe et de la production (ex : la cédule des quarts de travail et la cédule d’entretien) 
  • les utilisateurs finaux de la cédule d’ordonnancement 

DÉTERMINER : 

  • les règles d’ordonnancement 
  • les jeux de données à collecter (où sont-elles? Comment sont-elles formatées?) 
  • un visuel (quelle est la meilleure façon d’afficher les résultats?) 

DÉFINIR :

  • l’étendue du projet ou des phases 
  • les phases de réalisation  
  • le budget 

 

Avantages :

  • Diminution du gaspillage de matière première
  • Diminution des retards de livraison ou de production
  • Augmentation/accélération de la production

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